凯发

　　编者按
　　中国凯发集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国凯发微信公众号与《中国凯发报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。
　　武昌造船深入学习贯彻落实中船集团2025年工作会精神，把“1-1-7-8”总体要求作为2025年改革发展的行动指南，并列入“十五五”规划的指导。聚焦强军胜战、创新驱动、深化改革等十个方面重点工作，多措并举攀“高”向“新”，确保“十四五”规划圆满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　学习宣贯，形成共识

　　武昌造船党委第一时间召开党委会专题研究，深入学习贯彻中船集团2025年工作会精神、2025年党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会精神，深刻领会集团公司提出的“1-1-7-8”总体要求和十方面重点工作安排，结合武昌造船实际研究制定落实方案。

　　重点部署，推进落实

　　打赢交付攻坚战，坚持“四位一体”经营模式，量质并举承接高质量订单，开展履约能力提升专项行动，围绕18500吨成品油/化学品船系列船、25900吨不锈钢化学品船系列船、大型航标船等重点产品，挂图作战，倒排工期，奋力实现全年目标。

　　激发科技创新活力，围绕批量流水节拍化生产要求，持续开展关键工艺技术研究，创新优化建造工艺流程，加快科技创新和产业创新融合发展，完善重点科技成果孵化和工艺革新成果应用机制，构建更加多元的科技创新表彰机制，充分激发全员创新潜能和活力。

　　持续优化公司治理，扎实推进对标世界一流价值创造行动、国企改革深化提升三年行动等专项行动，健全公司制度体制机制，持续优化公司一体化运营管理体系建设，进一步深化三项制度改革，激发人力资源活力，严守质量、安全、保密、廉洁等底板工程，系统性开展安全生产体系重构。

　　提升价值创造能力，以“产品全面盈利”为目标，推进成本工程，持续完善各船型标准成本，构建成本测算基准。开展“两金”压降专项行动，处置低效、无效资产，提升资产运行效率。加强采购管控，对生产过程“人、机、料、法、环、测”加强管理，提升单位作业面积的生产效率。

　　坚持数智赋能，对标行业先进，健全数据管理标准体系，加强跨系统数据同步集成和利用，深化数字化设计和虚拟仿真技术能力建设，启动舾装/总装数字化建设，全面提升全级次管理信息化水平，努力跻身集团公司数智化示范船厂。

　　强化人才建设，组织开展各级各类人才的系统性培训，持续打造学习型组织，建立一支能够不断应用新工艺、新材料、新技术的人才队伍，培养一批精通生产、经营、党建的复合型管理人才队伍。

　　强化党建引领，持续开展党员示范项目和党员责任区建设，发挥大项目党建作用，抓好党建带群建，弘扬“中船文化”，讲好武昌造船故事，以文化人、以文铸魂，凝聚起同心同德、团结奋斗的强大合力。

　　注重转化，捷报连连

　　一季度，签订2+2艘25900吨不锈钢化学品船等建造合同，夯实中小型化学品船市场地位；被国家工业和信息化部评定为卓越级智能工厂，在凯发智能制造和信息化建设方面迈上新台阶；在蛇年央视春晚和元宵晚会上，建造的“古琴号”和“两江盘龙号”亮相，以其靓丽的灯光和独特的外观造型在晚会中大放异彩；1100TEU集装箱船6号船交付，18500吨成品油/化学品船8号船、25900吨不锈钢化学品船3号船、厦金大桥（厦门段）G2标相继开工，18500吨成品油/化学品船1号船下水，各项生产经营工作正加速向前推进。

| 来   源：武昌造船
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：周　芒
| 审   核：项　丽/甘丰录